本篇文章给大家谈谈优质公司注册需要什么资料，以及做一个优秀的建筑工程投标员，需要掌握什么专业知识对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

  1. 如何创业开公司呢
  2. 做一个优秀的建筑工程投标员，需要掌握什么专业知识
  3. 你觉得创业需要具备什么
  4. 注册公司要房产证做什么
  5. 注册公司流程和费用

如何创业开公司呢

企业创始人需要具备哪四个方面的能力？

找人、找钱、整合思路、看数据。甚至针对很多急需变革的传统企业家，我们简单的概括为“左手找人、右手找钱”，这样也便于他们记忆并运用。

接下来我们就从这四个方面简单阐述，以飨各位看客，也期待多指正和碰撞。

1、找人

所谓找人其实就是“构建团队”的能力，也就是能否认识到企业从高层到中层的团队的短板和人才的缺口，并能找到并吸引关键的人才加盟公司组成核心团队，并进一步理顺组织结构与流程。

我们知道，其实对大多数企业来说当初的创业阶段主要靠的是创始人自己，有些比较幸运的可能也有支简单的草台班子。但随着企业从最初的生存期向扩张期跨越的时候，靠创始人自身一人是很难完成的，因为这个阶段需要实现一个从“创始人”到“核心高管”的管理跃迁，很多企业这一步如果跨的好，企业就成长快；即使对有些公司来说，虽然有一个简单的团队，但团队能否迭代和优化也非常重要。我们经常开玩笑的说，很多不成长的公司高管团队就像我们吃食堂的饭菜一样，每天就是那么“老三样”，你说能没有审美疲劳么。

那么如何找人呢？这就需要企业的创始人真正想清楚本企业高层团队未来的基本雏形是什么样的？通过这个管理框架的思考，也是进一步梳理企业管理思路的关键步骤，只有这个思考清楚了，企业才知道自己的人才缺口在哪里，需要找什么样的人解决什么问题，也只有这些问题思考清楚了，才能找到合适的人。

当然，我们日常和企业家接触的过程中，在找人这个方面主要存在的问题／误区有以下一些：

（1）认识到找人很重要，但是不知道如何下手。这其中最关键的问题是没有意识到找人不是一个简单的工作，也是需要不断的摸索和探究的，但他不像企业家直接跑销售、跑客户那样见效快，所以很多时候就放一放了，当然效果大打折扣；

（2）认为需要找到一个完美的、能解决所有问题的人。这也是很多企业家不切实际的想法，试图找到一个人解决所有问题、甚至解决未来的所有问题。正如前面所说，其实这个时候企业家需要将公司接下来要解决的问题分类、分阶段，并清晰的了解到找来的人到底需要解决什么问题，同时也要意识到没有一个人可以解决所有问题。

（3）到人后直接放权，事后发现不合适后再回归到创始人自己管理。这是很多企业家目前碰到的普遍问题，其核心是一方面对找到的人期待太大、另一方面是新人进来后如何磨合并逐步放权没有清晰的思路，最后带来的结果是走回原点，甚至在找人问题上再也不敢尝试。

（4）过分注重人品等问题，忽视人的专业功底。这也是很多企业家经常会犯的错误，比如认为管采购的就是要人品好不拿回扣，但不清楚这个当中的核心是采购的专业能力不具备。从另一个角度来看，也是很多企业家在企业成长的过程中如何将工作分解为流程与动作的能力不够使然。

对企业的创始人来说，不管找与不找，要实现企业从个人管理到团队和体系管理，引入高层是必由之路。现在思考的不是要不要找，而是必须找、如何找的问题。只有解决了这个问题，企业下一步发展的天花板才能突破。

找人构建团队是基础，有了团队才有组织结构和新的流程。所以，我们给很多这个阶段的企业家的建议是，每年花自己30％-50％的时间在找人和团队建立上，你们花到这么多时间了么？

2、找钱

所谓找钱的能力其实就是“融资与对接资本市场”的能力。说到这个话题，在我们日常接待的企业家中就更加普遍，他们对业务和市场比较了解，对资本市场除了银行贷款和民间借贷其它很多是一无所知。更有甚者，有些企业家为了掩饰自身的这些问题，用“我们不上市、不去资本市场骗钱，踏踏实实做好企业”做掩护，殊不知今天这个时代的竞争已经从单一的产品竞争到业务所在行业产业链的竞争，到资本和人才的全面竞争，如果缺少了资本这个重要推手，企业的竞争力会大为下降。

那么如何找钱、如何对接资本市场了？我们内部把这个问题概括为一句话“战略导向下的资本运营”，也就是说对接资本的前提是对公司自身未来发展战略的梳理和规划，然后针对每一个战略里程碑寻求相应的资本手段做支撑，从而实现公司的战略。具体说来，针对没上市的企业，怎么做好除了银行以外的融资渠道建立，引入外部投资人是核心，通过这些步骤进一步规范并提升企业的管理和核心能力，为下一步企业走入资本市场实现IPO做好准备。

一旦企业上市后，如何站在企业所处的产业／行业的角度思考未来的行业整体发展趋势，并形成新的发展战略后开启一些列的资本运作，包括收购兼并、参股、产业并购基金等一系列方式。

在我们内部一直有这样的一种认知，未来5-10年对于很多行业来说是“结构性分化”的阶段，对大多数企业来说要充分的把握这个宏观机遇，通过战略导向下的资本运营，将自己的企业打造成行业的龙头。我们看到很多企业上市后，随即开展了一些列的行业整合式的兼并收购，也有很多企业上市后除了有个股价外，其它动作寥寥，最后落得行业竞争加剧后卖壳退场。

当然，在找钱的问题上我们也看到很多企业存在大量的问题和误区，大致说来有如下一些主要方面：

（1）很多老板说“我们公司不缺钱、我们不上市”，我们看过无数的公司，迄今为止尚未发现一家公司不缺钱，其实企业缺不缺钱的根本是战略思路有没有？很多不缺钱的公司，其实是不知道自己缺钱，因为他没有未来3-5年的发展战略，不知道未来宏观环境变化后自己企业将走向何方。正所谓“人无远虑，必有近忧”，我们看到在过去一个5年周期里有太多的傲慢的企业家最后企业业务下滑，甚至关门大吉；

（2）很多老板说“投资人来是分享我的利润的”，这也是我们普遍看到的现象。其实看很多优秀的企业，其资本运营团队非常杰出，其中专业化的投资人起到了非常关键的作用，远的我们看到阿里巴巴的投资人，近的我们看到很多上市公司背后专业投资人的身影。企业唯一需要思考的是，怎么通过股权这个极好的纽带，将专业化的投资机构整合进来，成为公司团队的一部分。

（3）很多公司在上市前甚至上市后都有一个“军师”也是我们普遍看到的现象，他们满嘴都是专业术语、言必提及会里和圈子里的关系，我们很多的企业家也非常相信他们，好在最近的很多案例很好的给了这些师爷结结实实的几个巴掌，但尚需以观后效。结合专业投资人的价值，我们经常自嘲“投资人花钱（给公司投钱）给公司建议，公司不听。但公司就是喜欢给钱别人（支付军师的薪酬），听他们的建议”，有些时候简单的道理就是行不通。

（4）“市值管理”是企业找钱中最美的春药，很多企业上市后唯一思考的便是此，从2015年至今热点换了一箩筐，但是看看那些市值管理的公司落魄下场。企业市值最好的管理方式就是“业务和业绩”，因此企业还是要回归这个事情的根本去思考问题，不能把自己好端端的企业成为别人牟利的工具，更不能参与其中牟利。

总而言之，学资本、用资本市场，是企业下一个阶段竞争的关键手段，资本市场就像两人对战中的武器，你想想看有武器与没武器的对战，哪方胜算大？这个道理应该比较浅显。

3、整合思路

所谓整合思路，其本质就是从一个人的决策到团队的决策，尤其是每个关键岗位核心高管的专业决策和能力的应用，企业从生存期向快速成长期跃迁最重要的体现就是——从一个人决策到一个团队的决策。

当然整合思路的前提来自于两个方面：

（1）一方面是，必须要有专业的人才加盟公司，成为核心高管；

（2）另一方面是，公司创始人要学会从一人决策到和团队成员共同决策，简单的说句人话就是“容忍别人分享创始人的权力”。

但是，我们看到很多企业引入团队后并没有采用整合思路的方式管理，甚至有时候还“手把手”的教新成员必须按创始人的思路去做。因此，整合思路的最核心是创始人需要带着这样一个心态——“开放和学习”的心态，尤其是通过专业团队的引入，向专业人士学习，使得这些思路和想法成为自己的东西，只有此，才能消除放权后的恐惧，同时也能有效的评估甚至监督这些专业思路的有效性。

整合思路也不是一步就能达成的，需要随着团队引入后有一个较长、较深度的磨合期，这个周期短则6个月，长则12个月以上。同时更重要的是创始人内心要经得起其它思路的挑战，有些企业家内心受不了，觉得是挑战了自己的威权，这个要不得。

4、看数据

看数据的核心能力是抓住关键环节的能力。很多人认为看数据就是看财务报表，当然这已经很进步了，相较于那些看不懂报表的企业家你说进步是不是很大。看数据的核心是通过抓关键环节、抓企业发展的关键方面，通过对这些关键过程的理解、数据的分析，来看企业运营状况是否正常、是否符合预期。

我们看到非常多的企业家在看数据方面能力不够，其核心问题是企业这个阶段到底该抓什么终点、抓什么方面不清楚，看到很多企业家眼里容不得沙子、眉毛胡子一把抓，结果自己很累，企业也没有任何起色。我们给他们的建议是——“每个不同的阶段得能抓住企业的主要问题、同时能抓住主要问题的主要方面”，通过这些关键环节的数据来衡量企业这些问题解决的是否符合预期。

当然，这个阶段的核心是企业创始人能够结合关键问题的抓手，形成自己需要定期关注的数据模型／格式，并明确数据分析的周期（这个周期不能太长，也不能太短），通过这些也能进一步将管理措施落地，也就是接地气。

因此一个老板，如果能学会看数据，他已经形成了管理的闭环，这个时候企业的发展已经进入到一个初步的正向循环中，这个阶段的企业一般说来已经能走到资本市场了。

新公司成立应该注意什么？

企业创业期管理：简单就是杀手锏

1、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；

2、明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算"，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；

3、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；

4、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；

5、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。

注册流程如下（需要代办私信我）

准备材料1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》；2、全体股东签署的公司章程；3、法人股东资格证明或者自然人股东身份证及其复印件；4、董事、监事和经理的任职文件及身份证复印件；5、指定代表或委托代理人证明；6、代理人身份证及其复印件；7、住所使用证明。注：住所使用证明材料的准备，分为以下三种情况：（1）若是自己房产，需要房产证复印件，自己的身份证复印件；（2）若是租房，需要房东签字的房产证复印件，房东的身份证复印件，双方签字盖章的租赁合同，和租金发票；（3）若是租的某个公司名下的写字楼，需要该公司加盖公章的房产证复印件，该公司营业执照复印件，双方签字盖章的租赁合同，还有租金发票。注册流程公司注册流程第一步核准名称时间：1—3个工作日操作：确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后，可以去工商局现场或线上提交核名申请。结果：核名通过，失败则需重新核名。第二步提交材料时间：5—15个工作日操作：核名通过后，确认地址信息、高管信息、经营范围，在线提交预申请。在线预审通过之后，按照预约时间去工商局递交申请材料。结果：收到准予设立登记通知书。第三步领取执照时间：预约当天操作：携带准予设立登记通知书、办理人身份证原件，到工商局领取营业执照正、副本。结果：领取营业执照。第四步刻章等事项时间：1—2个工作日公司章操作：凭营业执照，到公安局指定刻章点办理：公司公章、财务章、合同章、法人代表章、发票章；至此，一个公司注册完成。

做一个优秀的建筑工程投标员，需要掌握什么专业知识

建议看看现在注册造价师考试的那四门课程，你就能知道了。一个专业的造价工程师起码需要掌握工程造价的计量、分析和审核；熟悉并会运用相关的工程法律法规；具备工程经济、企业财务知识；从工程前期策划到设计概算到施工成本控制到竣工决算，都需要工程造价工程的咨询、参与和计算。

你觉得创业需要具备什么

这个问题很宽泛，却是很多打算创业的人都会思考的一个问题，尤其是在自己犹豫不决的时候。

这其实是一个仁者见仁，智者见智的问题，也就是说，怎么回答都不算错。比如说，成熟的心态、抗压能力、努力勤奋、积极乐观、资源整合的能力、有执行力的团队、创新的商业模式等等。

但现实的情况却是，拥有这些正向的品质或者能力，就一定能够创业成功吗？反之，只具备其中的一部分，就一定不适合创业吗？

老杜我创业多年，结交了不少创业的朋友，做得好的，公司已经上市；做得不好的，还在挣扎中，他们身上存在一部分共同的品质，但是差异化却更多。

创业涉及的因素非常的多，不同的行业领域，不同的时代背景，不同的时机，不同的项目，所要求的能力或者资源也各有不同。

同样成功的创业者，他们成功的关键因素或者关键能力，也是各不相同，这就是为什么说成功是不可复制的，既然成功不可复制，那就没有什么绝对的创业者必备技能或者资源这一说。

那问这个问题的意义在于，你在思考这个问题的时候，就表明你的信心不足，因为遇到了困难，无从下手，所以你开始怀疑自己是否具备创业者的条件。

做事情，切忌过度准备。

这也是很多人做事情的通病，喜欢过度准备，比如说打算学英语背单词，他可以花大量的时间研究背单词的方法，对比各种背单词的APP，然后查阅大量过来人的经验，然后制定一份精美的计划，最后一实践，发现不靠谱，然后就没有然后了。

创业也是一样，你需要做的只是去尝试，如果你能够承担起为自己的选择负责的能力，那就大胆去尝试，因为只有做了，你才知道需要什么，只有做了，你才知道欠缺什么。

最后，创业是一场修行，学会在修行中成长，才是成熟的创业者必备的能力。

（最后欢迎关注老杜，一起成长，砥砺前行）

注册公司要房产证做什么

并不需要，所需证件如下：

公司名称（5个以上公司备选名称）。

公司注册地址的房产证及房主身份证复印件（单位房产需在房产证复印件及房屋租赁合同上加盖产权单位的公章；高新区、经济开发区、新站区居民住宅房需要提供房产证原件给工商局进行核对）。

全体股东身份证原件（如果注册资金是客户自己提供，只需要提供身份证复印件；如果法人是外地户口在新站区、经济开发区、高新区注册，需要提供暂住证原件）。

全体股东出资比例（股东占公司股份的安排）。

公司经营范围（公司主要经营什么，有的范围可能涉及到办理资质或许可证）。

注册公司的好处：

具备合法经营主体，也是中国经济形式的主流，享受国家政策更广泛性的保护。公司设立后，日常经营活动中可以应付政府检查，就可以倾注更多心思放在客户上而不是惧怕检查、东躲西藏。

与客户合作的需要，持证经营。开公司无疑是经营正规化、合法化的第一步。公司设立一定程度上对企业信誉度和创业者诚信度有相当的提升作用。

便于建立公司品牌，注册公司不仅具备了申请国内商标的资格，公司对品牌塑造是相互的。公司是品牌坚实的主体，信誉良好、实力强大的公司，往往可以打造优秀品牌，这个是每个企业喜于乐见的，也是每个客户对品牌认知信心的保证。

注册公司流程和费用

大概的流程是：

核名称

工商局填写注册的基本信息

法人实名认证

U盾签字

（等3个工作日左右...）

取执照

启用税种（带全套资料去税务局）

刻章

开户（根据企业自身需要，也可以后期开设，没有硬性规定）

费用的话分你自己办和让别人代办，你自己办就是个刻章的费用（460~690元不等）；别人代办收个人工费大致五、六百元，章是自己去刻，或者让人帮你一起办了，这个刻章的钱是印章店收取的，所以被人帮你办是实报实销

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。