一、建立跨区业务后台管理团队

开展跨区业务后台管理工作，首先需要建立一个专门的团队来负责统筹、协调和执行相关工作。这个团队应该由具备丰富经验和专业知识的人员组成，既要了解北京公司的业务模式和运营流程，又要熟悉各个区域的市场环境和法律法规。

团队成员可以根据不同的任务分工合作，比如负责区域业务拓展、市场调研、供应链管理、财务管理等。同时，团队成员之间的协作和沟通至关重要，可以通过定期会议、信息共享平台等方式保持密切联系。

另外，建立一个良好的工作氛围也是必不可少的。通过激励措施、培训计划等方式，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高整个团队的执行能力。

二、制定跨区业务后台管理流程和标准

北京公司开展跨区业务后台管理工作，需要制定一套科学、规范的管理流程和标准，以确保各个环节的高效运行和一致性。这其中包括市场调研、业务拓展、供应链管理、人力资源管理、财务管理等方面。

例如，在市场调研方面，可以制定统一的数据收集、分析和报告流程，确保各个区域采集的数据准确可靠，分析结果科学可行。在业务拓展方面，可以制定招商政策、渠道管理制度等，帮助团队成员明确目标和任务，开拓新客户和市场。

另外，流程和标准要根据实际情况不断优化和更新，充分借鉴和吸收其他企业和行业的最佳实践，以提高管理效率和质量。

三、建立跨区业务后台管理信息系统

为了更好地管理跨区业务后台工作，北京公司可以考虑建立一套信息系统，实现对各个环节的全面监控和管理。这套系统可以包括供应链管理系统、销售管理系统、财务管理系统等。

通过信息系统，可以及时了解到各个区域的库存情况、销售数据和财务状况，方便管理层对业务的掌控和决策。同时，信息系统还可以提供数据分析和报告功能，为管理者提供决策支持。

另外，为了确保信息系统的安全和可靠性，北京公司还需要加强对网络安全的保护，制定相应的安全措施，防范信息泄露和数据丢失。

四、加强跨区业务后台管理团队的学习和培训

随着时代的变迁和市场的竞争加剧，跨区业务后台管理工作的知识和技能也需要不断更新和提升。因此，北京公司应该加强跨区业务后台管理团队的学习和培训。

首先，可以通过内部培训、外部培训等方式，提供业务知识和管理技能的培训机会，帮助团队成员不断提高专业素养和执行力。

此外，可以鼓励团队成员参与相关行业的研讨会、论坛等，与其他企业和行业的专家进行交流和学习，了解最新的趋势和发展动态。

总结归纳：

北京公司开展跨区业务后台管理工作需要建立专门的团队来负责统筹、协调和执行相关工作，并制定科学、规范的管理流程和标准。同时，建立跨区业务后台管理信息系统和加强团队的学习和培训，可以提高管理效率和质量，适应市场变化和发展。